林茂祥：

尊敬的各位来宾，各位合作伙伴，新闻媒体的朋友们，各位专家，大家上午好！感谢大家在春暖花开的三月来到成都，共同品鉴长虹大作U-MAX客厅电视。想必经过前面的标准发布，产品的介绍，专家的点评，大家对长虹U-MAX产品，已经有了基本的认识。我想借这次机会，介绍这个产品背后的一些故事。以消费者为中心，构建新的智能生态。围绕这个话题，我想讲三个方面的话题。

       第一个话题，快速变化的行业环境，催生了智能电视走向以消费者为中心的理念。每一个故事背后都离不开特定的背景。这个U-MAX的故事得从行业背景说起。这个行业技术更新换代快，国际化程度非常高。未来一段时间，平板电视行业的运营轨迹，不得不考虑以下几个方面的要素。

         第一，城镇化是未来国家建设的主要个体。它将解决消费结构调整，经济增长等这些核心的问题。到2020年，将新增两亿的城镇人口。随着收入的增长，消费的升级，产品更新等这些行业的机会。

         第二，技术升级带来产品更新换代。目前产品整体结构已经从十年一代，演变到两到三年一代，或者一年几代等。2011年，3D，2012年智能，2013年又迎来了新的热点。产品的评价要素，已经从原来的外观，性能升级为个性化，快速更新的新品又将促进消费的增长。

        第三，IT技术的引进融合是大的趋势。但是终端的融合，产品的融合，因为产品的简单带来了新的挑战。

        第四渠道革新，改变了渠道竞争的格局，又带来了消费者行为模式的变化。

        第五，竞争进一步集中。前几家主要竞争对手的份额会越来越大，中小部会越来越小。综合以上因素，国内彩电规模基本可以达到4500万台左右，并且继续在增长。为广大的厂商提供了表演的舞台。

       接下来看两组数据。60%和2700万，是什么意思？在整个平板电视的大蛋糕中，2013年，智能电视将占到60%以上，也就是说达到2700万台。长虹一直是智能电视。其次产品进一步引进，大板化的趋势已经显现出来。随着显示技术的革新，超高清显示也成为行业追逐的热点，为产品提供更加逼真吸引的画面。另外，随着新材料和新技术的应用，在电视外观的审美上，已经发生了革命的变化，从原来的宽、厚、黑，变成了窄、薄、亮。以上几大特点不能孤立的看待。今年最大的变化是智能化，大板化，超高清，在超薄，极窄，这就需要我们更好的整合资源和设计产品的总和。把消费者的需求想得更加的清楚。

      第二个话题我们的智能电视新的思考。智能电视已经不是一个陌生的概念。跟关联的词汇也比较多，作为一个有责任感的企业，我们必须不断的思考，到底什么样的智能电视才是用户所需要的呢？电视承载的内容日益的丰富，使电视的操控变得日益的复杂。电视原有的操控方式已经越来越不适应。尤其是小孩和老人，因此，用好智能电视已经成为消费者较大的挑战。归根到底，我们要更简单。这也更符合当下的消费主流。80后，90后是跟网络浪潮成长起来的人群，他们喜欢蜗居，喜欢网购，喜欢个性化形象化，所以对产品的要求，就是用户不需要学习，产品来学习，用户不需要思考，产品来思考。用户不需要改变，产品随着用户来改变。因此我们也需要再来认识智能和电视的关系，智能电视首先应该是一个电视，其次才是智能。显示和智能已经成为当前智能电视的两个轮子。只有都做好，才能让消费者都满意。画质永远是电视厂商的第一追求。长虹曾经是3D的倡导者，今天也是超高清电视的主力军，U-MAX就是长虹今年的力作。

       传统的电视在家电只是一个显示器，用户看数字电视还是要有一个广播机顶盒，要看互联网电视要配一个互联网机顶盒，要多个遥控器操作才能找到自己喜欢的电视。不同的机顶盒操作的界面也不同，用户使用非常的不方便。

       而今天的智能超高清电视，既可以外接媒体设备的模拟电视，数字电视和互联网电视一身。同时，搭载CPO等，用户可以使用一个遥控装置就可以看数字电视，互联网电视，玩游戏。并且操作界面简单，统一，用户不仅可以用遥控器操作，还可以用手机进行操作。不仅可以使用传统的按键操控，还可以用语音对话方式操控，还可以用肢体手势来操控。也带来了更多的挑战。

       第一，高性能硬件平台的挑战，好比强大的芯片必须配套更优质的显示器一样的原理。视听和反应速度。

       第二，大量的软件开发和管理，跟传统的电视上开发有非常大的差别，管理这么复杂。但是传统的电视企业，必须向IT化转型，才能胜任智能电视的开发。

       第三，互联网技术的挑战，电视接入互联网以后，电视的很多功能开始移向了互联网，互联网正在改变电视的体系和结构。一体化的设计已经成为智能电视的模式，电视不是一个独立接收的终端，电视已经成为家庭互联网的主要的设备，已经成为互联网运营商追逐的新的热点。传统的电视必须互联网化，才能适应智能电视的发展潮流。

       第四，传统的电视，只是一个显示设备，电视服务来自于机顶盒，因此，传统电子产业基本不适应。搭载互联网电视是一个全业务的终端，已经成为智能电视中首要的任务，简单是消费电子生存的根本。智能电视首先是一个消费电子，极大的丰富，智能电视的体验和设计，成为电视最重要的课题。

       智能电视给企业带来的是实实在在的挑战，为了应对挑战，我们经过几年的努力，已经完成了基本的布局。建立了自己的软件的平台。长虹自身的软件开发团队已经超过两千人，其中几个团队已经拿到软件项目管理，四级认证，其中还有一个团队正在拿五级的认证，这是国内目前最大的智能软件团队。同时，还建立了第一个智能规划的团队。它的运作，独立研发，充分整合智能业务量的开发，软件，以及关键部件等资源，产品研发的后勤部队。建立了基于应用规划，支持团队的能力，这一块也是基于全球范围内的资源的保障。最后还建立了基于资源应用的应用能力，在这个方面，开发网游，商城，广电网络，整合运营是最重要的。已经形成了一个立体的用户体验环境。

       第三个方面，以消费者为中心，构建智能生态。必须从资源导向向消费者导向改变。从封闭向开放改变。从单个厂商的竞争，变成了整个生态的竞争。因此，构建新的智能生态，成了我们必须的战略需求。

       首先，智能电视已经成为一个半成品，需要服务，需要安装，应用程序，需要搭载其他配套设备。终端厂商一家已经无法完成所有的工作，需要组成强大的生态的网络，才能使智能电视更好的满足用户的需求。其次，智能电视电视智能化程度进一步提升。改变电视的使用方式的同时，也改变了电视的开发的规律。传统电视时代，整机时代主要是上面有什么，我们就做什么，给消费者推荐，消费者也就使用什么。而今天，智能电视跟IT技术的融合，硬件技术不断的发展，硬件极大标准化以后，给软件提升创造了非常大的空间。简单来说，就是不怕做不到，就怕想不到，就怕我们无法掌握好消费者，掌握好消费者的需求，并且很好进行整合和规划。这是我们要做的。

       因此，关键环节变成用户，而不是上游。回顾工业革命以后，产业发展有几个阶段。第一个阶段是技术的限制，大量的需求无法满足，谁能够更多的生产出来谁就成功。

       第二个阶段，生产的东西多了，也大同小异了，那就要看谁的东西更便宜，成本就成了关键。

       第三个阶段，随着成本的降低，成本的降低是有限度的。各家都不会有更多的变化，谁能更多的推销产品，谁能接近消费者就成功，销售成了导向。

       第四个阶段，消费者受教育的程度越来越高，消费者心智越来越成熟，清楚自己想要什么，需要什么，这个时候消费趋势的把握就成了关键，手机行业基本延续了这样一个规律。那么平板电视也会遵循这样一种模式，关键资源导向，向消费者导向改变。

       第四，搭载开放式智能电视，如何吸引更多的第三方智能者，已经成为智能电视厂商新的个体。智能电视不再是一个单一产品。这个生态包括上下游，应用开发，消费者。其中，消费者是核心。大量工作必须同步开发，有效的整合，步调一致。跟原来的流水作业，从芯片整机，到卖点，向消费者推荐，这种模式已经发生了根本的转变。

       要构建这样的智能生态，必须形成长效的智能机制。长虹组织建立了中国智能联盟，立足打造智能电视的生态产业，实现我们对智能电视的理想。

       个人有个人的梦想，企业有企业的愿景，长虹智能的愿景，就是为家庭信息娱乐中心解决方案的提供者。个性化的产品体验，提升用户的生活的品质，长虹的智能电视的理想，应该是这样的。当我疲惫不堪，回到家的时候，坐在沙发上，打开电视，电视自动为我跳到我喜欢的节目，告诉我，哪些亲朋好友也在观看这个节目。同时，将播放的内容进行关联和推荐。实现信息和娱乐套餐的精准的定制，同时，跟亲朋好友时时的分享。

       最后，说到讲故事，2012有两个人故事讲得不错，一个是莫言，故事讲得非常好，拿到了诺贝尔文学奖，另外一个人是李安，拿到了奥斯卡奖。2013年我希望大家一起共同讲好U-MAX这个故事，在平板电视实现更高的成就。谢谢！