【消费电子实验室-2014/12/16】最近，创维“双喜临门”。今年9月创维机顶盒业务借壳“华润锦华”，上市公司更名为“创维数字”，在国内A股市场实现分拆上市；11月，创维南京白色家电工业园投产，具备600万台的年产能，为创维多元化发展奠定基础。
不过，创维转型的压力仍然不小。创维集团总裁杨东文认为，中国家电市场已经进入“存量经济”时代，很难再高速增长，创维未来转型的重点是相关多元化、国际化和智慧家庭的智能化。 对比一年多前，虽然平添几丝华发，但杨东文更显淡定从容。他在北京的创维年报沟通会上 表示：“转型要拐大弯、不拐急弯，允许试错，要给新业务独立的成长空间。” 为什么要捅马蜂窝呢？ 除了冰箱、洗衣机、空气净化器，创维还正在筹备进入空调领域。空调业早已进入寡头竞争阶段，近期还掀起价格战，作为白电后来者的创维，为什么还要捅这个马蜂窝呢？ 杨东文认为，“黑白通吃”是世界家电业的普遍规律，欧美日韩的家电巨头也基本如此，“单打冠军总会有天花板”。目前，白电正从功能机转向智能机，也提供了新的机会。 创维有品牌优势和营销网络，国内营销有1.5万人、215个办事处。杨东文说，只卖一个产品有点浪费，电视机旺季在下半年，白电旺季在上半年，刚好互补。维修能力也可以打通，从修电视到修冰箱、洗衣机，产品已经模块化。销售、售后和品牌资源都可以共享。 近年，创维已制定了年收入冲击500亿元的战略目标，随着国内彩电市场增速放缓，白电等相关多元化的发展，成为创维圆梦500亿的有力支撑。 机顶盒是另一个多元化的重点。在杨东文看来，其分拆上市有三重意义，一是创维增加了国内的融资平台；二是有助于创维机顶盒的品牌宣传；三是完善团队激励机制，创维数字的市值已过百亿，不少创维数字的员工已成为千万富翁，甚至身家过亿。 今年互联网企业纷纷推出廉价的“盒子”，广电总局又“严管”互联网视频。面对诸多变数，杨东文认为，机顶盒业务仍有潜力，从高清、IPTV、卫星、OTT到游戏，都需要机顶盒；“更大想象空间是智能家庭网关，创维数字将从硬件供应商向内容服务商转型”。 希望中国品牌走向世界 目前国内彩电业务仍是创维最大的收入和利润来源，未来主要的增量在海外市场。中国提出建设丝绸之路“一带一路”、亚洲基础银行、亚洲自由贸易区等，也创造了新机遇。 “看高仓健的电影，(会看到)上世纪60~80年代，日本企业走向海外，发生许多离别的故事。未来三五年，这种镜头在中国企业会更多。”杨东文说，“我们开始认真做海外市场。” 创维目前在海外有大约9个销售分公司。每个分公司都要派中方的财务、总经理、市场经理，甚至品牌经理。当然还要大量聘用当地员工，创维现在海外当地员工加起来有将近3000名，中方员工每个公司大概四五名、十来名。 国际化的道路多种多样，杨东文说：“创维的海外策略是稳扎稳打，从新兴市场做起。从东南亚，到非洲，然后再到东欧、北欧、西欧以及美国，选择这样的一种路径。” “我们先在东南亚地区设立分公司。因为中国和东盟十国签订了‘10+1’自由贸易协定，产品可以从深圳直接运过去，关税也比较低。但更远一点、关税比较高，就要设厂。最近创维并购了厦华在南非的彩电工厂。从目前来看，这样做的风险可能会小一些。”杨东文说。 去年，创维数字的机顶盒卖了2100多万台，其中1100多万台来自海外，海外销售收入已经超过国内销售收入。杨东文说，“创维数字在印度、非洲的市场占有率都是第一名。现在要进入欧洲、美国，也考虑在欧洲拥有一个品牌，我们准备用并购的方式，正在洽谈之中。” “我们这代人比较幸运，50年代末、60年代初出生，见证改革开放全过程，我是86年大学毕业的。希望看到中国家电品牌，走进全球老百姓的家里。”杨东文对此满怀憧憬。 制造业是根基 这两年，杨东文花心思最多的，还是创维“看家”的电视业务如何完成互联网转型。 “2013年9月，创维提出 ‘拥抱互联网’的口号。”过去一年多，杨东文感悟颇深。他再次强调说，“拐大弯，不拐急弯”。一个部队突然转弯，太急会出现相互挤压的现象，人多了拐的弯要大一点。“创维有4万多人靠硬件生存，这块不要丢。突然全做互联网，不行。” “无论服务经济如何发展，制造业还是根基。创维愿做硬件设计、生产、售后服务的最后守望者！”杨东文说，总要有人做，而且技术革新不仅体现在软件，还体现在硬件。 守住大盘的同时，创维拿出一部分资金、预算来鼓励创新和试错。酷开是创维互联网电视的试验田，酷开公司刚成立时的注册资本金1000万元，现在已增加到5000万元。 “我们还投了一些互联网的经营平台，如在北京专门投资了网上电商平台，注册资本金2000万元，每一年允许亏多少，大家就去试。经过这几年的尝试，我们已经看到了收获。创维电商部门不到20人，今年网上销售至少120万台电视，将近40亿元。” 如今，创维、酷开“两条腿走路”，双品牌运作。杨东文认为，大树底下不长草，当新业务成熟的时候就“让它们单飞”。 今年双十一，创维、酷开全网销量达13万台，成功卫冕。不过，当时小米宣布销售第一名，“吓了我一大跳，仔细一看才知道它是一款单品第一名”，杨东文说，“我对实际销售情况还满意，不满意的是我们的互联网传播，我们要向他们学习。” 设立酷开公司时，内外部曾有不同声音，杨东文说，事实证明创维选择了正确道路，有人全部转向互联网，却成为先烈。“领导力最重要的就是远见、团队、决策力和方向感。” |
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