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惠普的波动起伏要结束了? [复制链接]

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发表于 2012-5-18 18:17:47 |只看该作者 |倒序浏览
大约一年前,在长期的CEO李艾科是,前惠普-帕卡德导致的全球执行团队(世界3主要业务组负责人)已访问了上海,重庆,天津和北京,在六月底,去年,中国媒体见面会上解释在三月公布的这一年,惠普的新战略对中国市场,一些新的举措。

李艾科是在惠普的团队到中国年底,我写了一篇题为“惠普”嫌疑人“云”,普遍的看法是:李艾科被宣布4的新战略是刚刚谈总比没有好,他们做不构成1明确惠普的战略地图。拥有世界上最完整的一家IT公司的产品线,惠普对惠普的
诺基亚n9竞争优势,高管团队的谈话,介绍自己作为惠普的完整的业务链,从硬件到软件的咨询服务,从企业应用到消费类应用。一应俱全。但问题是,已经长了惠普的3业务组一般作3独立的公司,相对独立的体系结构,以及如何惠普可以发挥1协同效应,需要来设置了一个新的部门推倒的“墙”之间业务组?

去年8月,惠普宣布了一项计划,以分裂巴黎圣日尔曼(集团),因为曲折,只Mingliyike某些危重病人。分裂巴黎圣日尔曼谴责各种软件公司的收购,包括自治,这是一个清晰的战略路径,但由重轻的惠普只会成为诺
基亚5233更多更多像IBM。惠普成为IBM的,一般是不会高兴地看到里面,惠普选择以外的追随者。因此,再次,该公司首席执行官下台,使后者支付的混乱和股价下跌的法案;与此同时,惠普董事会带来新的首席执行官梅格·惠特曼。

作为一名消防员,惠特曼说,她去到惠普的第一个任务就是要维护稳定,“惠普已经经历了一段动荡时期,我们知道,这种变化将让我们的客户,合作伙伴的员工有很多焦虑,所以自从我采取了办公室,在做的第一件事是在短期和中期的稳定压倒。“在此之前,她需要做出决定是否拆分惠普电脑业务,”我花了不到一个月的时间作出决定,我们相信
华为c8812, PC机是仍然在惠普业务的核心,并希望以继续成的“惠特曼的决定,惠普电脑和打印机业务的整合,在巴黎圣日耳曼集团和IPG集团整合成为1新业务组聚苯硫醚(印刷和信息,产品组)。

合并同类项,无疑会带来更多的想象空间,它有助于使供应链的协同,甚至产品销售协同效应。然而,惠特曼解释和惠氏新政实施之前,她还需要解决两个问题:第一,如何避免冲击造成的集成?作为两个独立的业务单位,在PSG和IPG早已独立的财务,销售,人力资源等职能部门,整合意味着,势必会预期不明的情况下,削减冗余和权力的再分配,两个业务部门,业务发展,影响,如惠普显然不会分裂在PSG的业务,中国惠普
笔记本计划进行了更名的计划,现在这个计划将建立全球战略下的PPS,因为调整;第二,后解释了两个财务预期一体化的经营单位。计算机和打印机业务一直是惠普的销售,利润和增长率的贡献。惠特曼需要告诉股东及潜在投资者,整合将带来更大的销售将贡献更多的利润,这两个相反的,不能迫不及待地想看到集成优势,惠特曼可能会提出一些奶酪的坎坷未来 - 毕竟,她在董事会内部的矛盾和事迹的著名导演合作。
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