惠普的波动起伏要结束了？

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大约一年前，在长期的CEO李艾科是，前惠普-帕卡德导致的全球执行团队（世界3主要业务组负责人）已访问了上海，重庆，天津和北京，在六月底，去年，中国媒体见面会上解释在三月公布的这一年，惠普的新战略对中国市场，一些新的举措。

李艾科是在惠普的团队到中国年底，我写了一篇题为“惠普”嫌疑人“云”，普遍的看法是：李艾科被宣布4的新战略是刚刚谈总比没有好，他们做不构成1明确惠普的战略地图。拥有世界上最完整的一家IT公司的产品线，惠普对惠普的诺基亚n9竞争优势，高管团队的谈话，介绍自己作为惠普的完整的业务链，从硬件到软件的咨询服务，从企业应用到消费类应用。一应俱全。但问题是，已经长了惠普的3业务组一般作3独立的公司，相对独立的体系结构，以及如何惠普可以发挥1协同效应，需要来设置了一个新的部门推倒的“墙”之间业务组？

去年8月，惠普宣布了一项计划，以分裂巴黎圣日尔曼（集团），因为曲折，只Mingliyike某些危重病人。分裂巴黎圣日尔曼谴责各种软件公司的收购，包括自治，这是一个清晰的战略路径，但由重轻的惠普只会成为诺基亚5233更多更多像IBM。惠普成为IBM的，一般是不会高兴地看到里面，惠普选择以外的追随者。因此，再次，该公司首席执行官下台，使后者支付的混乱和股价下跌的法案;与此同时，惠普董事会带来新的首席执行官梅格·惠特曼。

作为一名消防员，惠特曼说，她去到惠普的第一个任务就是要维护稳定，“惠普已经经历了一段动荡时期，我们知道，这种变化将让我们的客户，合作伙伴的员工有很多焦虑，所以自从我采取了办公室，在做的第一件事是在短期和中期的稳定压倒。“在此之前，她需要做出决定是否拆分惠普电脑业务，”我花了不到一个月的时间作出决定，我们相信华为c8812， PC机是仍然在惠普业务的核心，并希望以继续成的“惠特曼的决定，惠普电脑和打印机业务的整合，在巴黎圣日耳曼集团和IPG集团整合成为1新业务组聚苯硫醚（印刷和信息，产品组）。

合并同类项，无疑会带来更多的想象空间，它有助于使供应链的协同，甚至产品销售协同效应。然而，惠特曼解释和惠氏新政实施之前，她还需要解决两个问题：第一，如何避免冲击造成的集成？作为两个独立的业务单位，在PSG和IPG早已独立的财务，销售，人力资源等职能部门，整合意味着，势必会预期不明的情况下，削减冗余和权力的再分配，两个业务部门，业务发展，影响，如惠普显然不会分裂在PSG的业务，中国惠普笔记本计划进行了更名的计划，现在这个计划将建立全球战略下的PPS，因为调整;第二，后解释了两个财务预期一体化的经营单位。计算机和打印机业务一直是惠普的销售，利润和增长率的贡献。惠特曼需要告诉股东及潜在投资者，整合将带来更大的销售将贡献更多的利润，这两个相反的，不能迫不及待地想看到集成优势，惠特曼可能会提出一些奶酪的坎坷未来 - 毕竟，她在董事会内部的矛盾和事迹的著名导演合作。